El líder Coach, no es un Coach; sino un responsable de grupos humanos que utilizando las herramientas y técnicas del Coachingpueden generar interesantes e innovadores procesos de cambio en las personas; para luego proyectar esos cambios en los resultados de las organizaciones.

Según el blog lagerenciamodernaenlasorganizaciones.blogspot.com este Gerente Coach debe poseer las siguientescapacidades:

· Diferenciar el liderazgo basado en los principios y postulados del Coaching; de los demás estilos de liderazgo que se han desarrollado en toda la historia de las organizaciones.

· Instrumentar mecanismos de auto sensibilización para actuar como líder Coach.

· Generar cambios permanentes en las conversaciones con el equipo de trabajo.

· Promover cambios mentales y actitudinales en sus colaboradores.

· Desarrollar una práctica gerencial, basada en el compromiso, el apoyo y la cooperación.

· Generar hábitos productivos, creativos e innovadores en el equipo de trabajo.

· Instalar en el equipo de trabajo, creencias potenciadoras, que eleven los niveles de autoestima, mejoren la autoconfianza y desarrollen la capacidad imaginativa de su gente.

·Implementarestrategias eficaces para disolver diferencias y llegar a acuerdos y consensos.

·Manejar programas de crecimiento personal y profesional para sus colaboradores e implementar acciones que potencien y dignifiquen al trabajador como ser humano dentro del contexto de la organización.

·Ser líderes inspiradores y constructores de cambios.

·Gerenciar el desempeño con eficiencia y creatividad.

En conclusión debe utilizar con efectividad y precisión, las herramientas del Coachingen su gestión como líder.